网易医疗的失败

1. 腾讯撤裁了整个卫生机构，这不想影响腾讯关键字在卫生行业的销售额，因为关键字广告词在关键字公司，不在卫生机构，卫生关键字广告词新京报是，是想正法却正法不掉的精神失常；

2. 挂号但他却都不是好的入口，也不是生意，更不是平台，腾讯眼科医生却在死磕这个点，一开始就走在错误的道路上；

3. 卫生行业的痛点是反馈不对称和人力资源太低前提的人力资源配置解决办法；

4. 软件的核心生产力漏斗状都是反馈读到，到网络服务咨询服务和上地病患；

5. 腾讯关键字，腾讯维基，腾讯知道，腾讯百度这四个产品加上去，是最有可能完成从反馈读到到网络服务咨询服务，然后通过软件行为和图表，把软件递送到对于的上地人力资源。在这四个产品里就可以完成腾讯卫生的布局，但是这四个产品都被用来给民营病房倒流创造销售额了；

6. 腾讯关键字没有彻底解决反馈不对称，反而透过反馈不对称给患儿递送错误的反馈，并将患儿引流到不可敬重的咨询服务机构而牟利；

7. 里文网上世界，没有人权威性的给大众读到的具体内容是个大解决办法，这个只有用笨办法去彻底解决，因为欧美的病房不想像 Mayo Clinic 这类病房产出优质患教具体内容；

8. 腾讯借此通过 AI 链接卫生，第一缺图表，第二缺人才，AI 在行业场景的应用，一定要有领域专家，腾讯卫生在撤裁之前，一个叫得上名字的领域专家都没有人；

9. 腾讯的价值观是「简单可缺少」，但卫生其实需要「简单可敬重」，现在很多人暂时缺少腾讯来获取卫生反馈，但是基本上这不敬重它；

10.Google 在做肥胖症具体内容递送上，通过 peer review 选择性分解成的具体内容也就是说高达，腾讯却还在把软件导入完全不可敬重的腾讯维基和更不靠谱的公立病房，一个是不专业，一个是不道德。

（里有：雪莲园）

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编辑： 任悠悠